Desde hace varios anos, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionalesesta llegando a su fin. No importa con quien hables, desde el empleado mas nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente mas importante, muchas veces se percibe mas desilusion que entusiasmo. Con un escenario asi, no es de extranar que en el mundo empresarial se esten produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equiposy gestionar el trabajo. En sintonia con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach agil, un facilitador, catalizador y agente del cambio. Actualmente muchas personas se estan formando y transformando en coaches agiles. Cada nuevo coach agil emerge con su propia concepcion de la profesion, rara vez coincidente con la de otros coaches agiles.Por esto ultimo, es necesario un entendimiento profundo y compartido sobre las responsabilidades, las habilidades y la formacion necesaria para desempenarsecomo tal. A traves de esta coleccion, el autor se propone trazar un camino posible, entre tantos otros, para que un coach agil logre adquirir los.
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